Наша рассылка
Заказать звонок
8 (495) 774-25-93
Главная   →   Блог
Босс или не босс – вот в чем вопрос!
Дрепа Мария    2016-01-07

«Поздравляю Петр, теперь ты начальник отдела продаж! Уверен под твоим руководством эти архаровцы покажут головокружительные результаты!» - ну вот, кажется цель достигнута, то ради чего старался, так долго выкладывался наконец-таки реализовалось – думает только что назначенный руководитель. Казалось бы теперь начнется новый этап, головокружительный взлет и тут начинается: «Петь, отпусти меня пораньше, по-дружески, ты же знаешь, у меня ребенок маленький» - говорит одна бывшая коллега, а теперь подчиненная. «Петь, по старой дружбе я завтра приду к 12.00»… И вот уже руководитель уходит из офиса последним, а те дела, которые он рассчитывал переложить на сотрудников почему-то так и остаются несделанными.

Задать вопрос


Время прочтения: 5 минут

Знакомая картина? Работая с начинающими руководителями часто можно наблюдать картину, когда новый начальник находится в некотором замешательстве: только вчера они вместе с другими сотрудниками отдела делали одни задачи, помогали друг другу, прикрывали перед начальством, сегодня картина та же, только вот выступает этот сотрудник уже в новой функции, соответственно и взаимодействие с другими сотрудниками отдела должно как-то измениться, но как?

Одним их действенных инструментов, помогающим начинающему руководителю выстроить эффективную стратегию взаимодействия со своими сотрудниками является управленческая позиция или правильное восприятие новым руководителем своей роли. Давайте с Вами представим нашего руководителя в некой системе координат: над ним находится руководитель более высокого порядка, под ним – его новоиспеченные сотрудники, по бокам – коллеги и клиенты. Как же взаимодействовать с каждым, чтобы с одной стороны остаться в статусе руководителя, а с другой – сохранить максимально результативный настрой в своей команде?


Давайте разбираться поэтапно:


Т.о. мы с Вами видим, что грамотно выстроенная стратегия поведения руководителя обеспечивает не только формирование необходимого управленческого авторитета среди сотрудников, но и воодушевление своей команды на максимальные результаты.


Конечно, у начинающего руководителя встает еще масса вопросов: Как замотивировать свою команду на экстра результат? Как правильно подобрать нужных людей? Как поставить задачу так, чтобы сотрудник выполнил ее в нужный срок и максимально качественно? Как обеспечить атмосферу доверия и взаимоуважения в своей команде? Об этих и других вопросах мы поговорим в одной из наших следующих статей или на наших тренинговых программах.

 



другие публикации этого автора
ПРОГРАММЫ
Продажи и сервис
Персональная эффективность
Эффективная команда
Менеджмент и лидерство
Тренерское мастерство
УСЛУГИ
Консалтинг
Обучение
Оценка
НАШ ПОДХОД
Диагностика
Разработка
Проведение
Поддержка
КОНТАКТЫ
8 (495) 774-25-93
Заказать звонок

115035, г. Москва, Садовническая ул., д.54, стр.2, 4 этаж (ст. м. Новокузнецкая)
info@pz-tr.ru
2013 - 2017, PUZZLE-Training, Москва